12月6-7日，浙農股份總經理林昌斌到基層聯系點陜西惠多利農資連鎖有限公司調研，聽取了陜西公司的工作匯報，走訪了咸陽經營部，與經營部員工進行了座談交流。
林昌斌在調研中指出，陜西惠多利2018年雖然在經營上存在一些問題，但公司虧損明顯降低，發展趨勢總體向好，新的班子團隊精神面貌值得肯定，公司要充分認識到陜西公司面臨的問題，既有客觀因素，更多是公司經營思路和用人理念偏差，新的團隊要正視公司存在的問題，迎難而上，發揮團隊的戰斗力和士氣，要把握行業發展的機遇期，進一步加大市場開拓步伐，努力成為集團在西北市場開拓的橋頭堡；要加大對經營部的管理，經營部的定位要清楚，權責要清晰，機制要靈活，在抓好經營部市場拓展和核心客戶的建設同時，要加強對經營部經營的檢查和跟蹤，抓好三項資金管理，有效防控經營風險；要充分認識到規模是根，效益是基，堅持兩條腿走路，實現高端肥和尿素等常規肥經營的均衡發展，不斷提高經營質量；要推進管理的制度化、規范化、透明化、標準化，科學調整考核、薪酬、激勵機制，讓核心骨干與企業共同成長，持續提升團隊的凝聚力和戰斗力，群策群力搞好企業經營。集團及惠多利要加強對陜西惠多利的扶持力度，上下協力幫助陜西惠多利走出困境。
集團公司辦公室、人力資源部、企管投資部及惠多利有關負責人陪同調研。
（綜合報道）
